皆さん、こんにちは!
ビジネスコーチの福添真知子です。
講座ビジネスの1期目の募集って、
自分の勢いもありますし、
身の回りの人や既存客、
インスタを見てくれた人など
「1波目の波」で来てくれるんですよね。
では、2期目は
どんな人が来るのかというと、
1期目で様子を見ようとした方々。
1期目の成果の声や受講生の声を見て、
結局どんな変化が得られるのかを
確認してから入ろうと思っている層が
来てくれることが多いんです。
目次
1期・2期は「アーリーアダプター」
マーケティングの「イノベーター理論」でいうと、
この1期・2期がいわゆる
「アーリーアダプター」(初期の買い手)に
なってくれているんですよね。
でも、イノベーター理論って
物事には必ず
「キャズム」という溝がある。
という理論があります。
3期目に訪れる「キャズム」
キャズムって
「市場に製品を普及させる際に超えるべき障害」
のこと。
講座ビジネスだと、3期目以降になると、
自分の既存客やご紹介といった母数が減ってくるため、
/
3期募集こそ、
新規募集に力を入れなければならない。
\
でも、この新規募集で
何が問題になるかというと、
”講師のリソース不足”に
ぶち当たってしまうんです!
1期・2期のフォローアップや
講座内容のブラッシュアップに
時間がかかってしまい、
なかなか3期目の新規集客や
インスタでの発信にまで手が回らなくなる・・・
これが講座ビジネスのリアルだし、
講師が予め知っておかないと
あとあと大きな課題になってくる。
4つの講座をやってきて見えたこと
私はこれまで
4つの講座を開催してきたので、
講座を募集して、運営するときは、常に
「3期目の募集をいかに集客するか」
を考えた上で動いています。
例えば、今主宰している
「アップグレードアカデミー」の実績だと・・
実際に1期・2期は、
ご紹介や既存客の方が8割を占めていました。
そこで、3期目以降の募集が
難しくなることを見越して、
その間に、広告出稿に踏み切ったんです。
実際の推移は、こんな感じです
↓
・3期目:1割が広告、9割がご紹介や既存客
・4期目:6割が広告(新規顧客)、4割が既存客
・5期目(現在募集中):9割が広告、1割が既存客
※5期のスタートは11月だけど
既に13名の方がご入会を決めて下さり
その9割が広告からのお申し込み!!
こんなふうに、
明らかに既存客からのお申し込みは減っていきます。
「講師の時間」を先に確保することが重要
だから、先を見越して、
講師としての自分の時間を
作りながら動いていかなければ
集客の時間がなくなり
もう、3期以降の講座運営そのものが
難しくなるんです。
そもそも講師自身が
いつまでもカスタマーサポートや
個別コンサルに追われていると、
先を見る目を持って、
自分の時間を作ることができなくなってしまう・・
だから、講座ビジネスを立ち上げる際は、
スタートラインの段階から、
3期目以降を見越して、
集客の準備を進めていくことが必須だし
そもそも、講師が
「どれだけ時間を作れるか?」が
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